About SysteoPlus®

在项目实施过程中存在着挑战和成功因素, program and portfolio management. 许多组织对改善他们的项目管理环境感兴趣. 企业项目/计划/项目组合管理系统(E.P.M.S.)，以及易于遵循的过程是成功交付项目的关键. SysteoPlus® is designed to do just that.

Survey data showed that organizations employing their typical PM approach would meet or exceed the organization’s quality standards 93% of the time; deliver within the project scope 92% of the time; and result in meeting or exceeding the projected business benefits of the project 89% of the time. 糟糕的评估(时间和进度)是项目表现不佳的根本原因, 从2004年到2012年几乎翻了一番(从17%到32%). Poor estimates, lack of executive sponsorship, poorly defined goal and objectives, 而资源不足导致53%的项目表现不佳. In North America, the Middle East and South America, 项目管理知识体系是95%以上组织的选择标准.

使用一种方法的组织的商业效益估计增加了20%. – ¹PwC 15th Annual Global CEO Survey 2012

At BEVA, we understand this. BEVA已经改变了组织做生意的方式. 通过努力和创新，BEVA已经能够为我们的客户提供机会，在他们的组织中做出改变，并取得更大的成功.

Become SysteoPlus® Certified!

What is impossible to do today but, if it could be done, 会从根本上改变你做生意的方式吗? – Joel Barker

SysteoPlus®

Systeo, from the Greek to assemble, 是一个审查组织如何应用知识的系统吗, 实现既定目标的技能和技术，以及在项目交付中使用公认的标准来帮助开发和集成最佳实践，以实现业务目标. systemoplus®将为您的组织提供基准，并为您提供一个参考，以建立和衡量您提高的效率. SysteoPlus®可以查明具体的领域，以改进或着眼于“全球”组织. systemoplus®认证证明了您成功交付项目的能力. SysteoPlus®不仅仅是一个质量保证系统. 它把一个组织的所有过程集合成一个有效的系统. Whether you are a government department, or a non-profit government agency, or a public or private company, you can benefit from using SysteoPlus®. SysteoPlus®是由BEVA的专家顾问设计和开发的, project managers and instructors.

The SysteoPlus® Structure

还有什么比简化现有的过程和实践更好的解决方案，以确保可以用您当前拥有的资源完成要执行的工作? SysteoPlus®, our unique system, is a combination of various components, 它们一起将导致一个有效的企业项目管理系统(E.P.M.S.).

OD, SPP, and GRCM Assessment

This is the initial building block. 这是我们通过评估组织方向来衡量您当前成熟度的地方, the Standards, Procedures and Practices, the Governance, 风险和合规管理以及项目交付.

Diagnostics

你的输入将提供定量和定性的信息. 它将识别异常现象，并将识别组织的优势和劣势. 通过此诊断，我们将能够分析您的数据，并设置您的组织的当前能力水平.

Recommendation

我们的顾问有专业知识，可以推荐最好的选择. 记住BEVA全球管理是一家在pmi注册的咨询公司, 由一组经验丰富的顾问组成，可以帮助你. 然后你必须决定是否继续前进.

那些做到了的，他们的成功率至少提高了20%. – ²PwC 15th Annual Global CEO Survey 2012

Framework

框架将确定组成系统的元素，并为您的流程和过程提供标准化的方法. As a PMI-registered consulting firm, 我们将提供与项目管理标准非常相似的框架. 这将由组织决定如何实施部分或所有的要素，以实现最大的利益.

Governance

项目团队的角色是建立治理结构. 我们将与您一起建立一个决策权，以及它如何应用于流程. 职责分配矩阵将被明确定义和委派. Once the governance structure is in place, 下一步是查看手头的信息并制定实施计划.

Implementation plan

实施计划提供了所有必要的步骤，以实现拥有一个新的或改进的E.P.M.S. 该计划将在您的组织中实施该框架，并包括达到您所设置的成熟度级别所需的任务的详细大纲.

Training

当引入或增强新的业务流程时，组织需要对其人员进行培训. 当流程刚刚被更改时，您不能期望某人能够正常工作. People need to understand why the process changed, the policies behind it, 以及它给整个组织带来的好处.

Institutionalize

在这一点上，锚定E变得至关重要.P.M.S. In change management, we call it “freezing.然后，组织可以应用绩效衡量，看看新流程是否产生了积极的结果. It will certainly make validation a lot easier. 要记住，积极的结果通常不会在一夜之间出现. 可能需要一段时间才能看到积极的结果. It all depends which process is affected.

Assess Compliance

The last module of the SysteoPlus® is compliance. This is where we review your compliance to your E.P.M.S.

¹ PwC 15th Annual Global CEO Survey 2012 ² PwC 15th Annual Global CEO Survey 2012